近年来，我国花海建设发展突飞猛进，目前全国花海项目已超过1000余个。但业界普遍认为，目前盈利的花海不足10%，这还是较为乐观的估计。11月11日-12日，来自业界的近300位专家、学者和行业精英齐聚漳州东南花都，在“2018第四届中国花海论坛暨第三届中国花海旅游博览会”上，通过精彩的主旨报告和交流、探讨，全方位、深层次、多角度审视我国花海经济发展的现状，剖析步履艰难的成因，为花海产业健康发展建言献策。    

    邹相英是花海建设运营的实战专家，她打造的位于成都的漫花庄园持续盈利，2016年入园游客突破百万人次。她认为是投入低、缺乏技术和规划等原因造成花海品质低，花海多半是花田、少数成景点、真正的景区极罕见。同质严重、产品无新意、设计不精细、体验乐趣少等现象，使游客体验感缺失。转化能力差、盈利渠道少、成本支出大、市场不可控，缺乏营销战略和成本管控，也导致花海不挣钱。“在传统低端花海随着城市环境提升、美丽乡村建设、花海数量的增加而吸引力逐渐下降的同时，花海经济总量还在继续稳步放大，因此产业升级迫在眉睫。”邹相英说。

    陕西理工大学客座教授、旅游节庆营销专家孙震指出，花海和传统景区的资源完全不同，因此一味按照景区模式的路子走，是花海旅游最大的风险。花海旅游要跳出传统景区运营模式来定位和发展，注重市场化、差异化、非标准化，同时要结合自身条件，打造差异化、特色化、不可复制的核心市场竞争力。    

    从事景观规划设计工作18年的棕榈设计有限公司副总裁黄志纲认为，要改变传统模式中花海仅仅作为消费者旅游目的地的单一功能，将其打造为平台型产品。利用花海品牌打造共享式田园综合体，把以花海为主题的农场作为流量入口，通过各种特色品牌内容来锁定目标客户群，再经由共享模型及线上平台，实现线上线下一体化运营。    

    全国旅游创意联盟会长施文球认为，基地选址、花卉选种、营销选项等影响花海生存发展，因此以创意思维谋定格局尤为重要，想要不被时代淘汰、市场淘汰，就要不断研究时代的发展趋势和市场的发展需求，这是他多年来最重要的经验之一。在施文球看来，花海“平台化”除了能正常发挥花海原有的效应外，还可让更多的资源方借助花海产生效益，把花海作为背景（资源），让其他业态“唱主角”。正在谋划筹建花海的从业者应多从“平台”的角度研究选址、品种、市场。正在积极提升的花海从业者要好好从“平台”的角度研究自身资源与合作对象。花海要有自己的创意策划团队，因为创意赢得市场，策划提升价值。    

    对于我国花海当前遇到的经营困难问题，江苏盐城大丰区盆栽花卉研究所所长、荷兰花海旅游度假区总顾问潘春屏认为并不是一件坏事，而是一个机遇。他说：“在这个特殊时期，只有抱团取暖、冷静思考、同舟共济，才能在这个重新洗牌的特殊时期站立潮头，赢得未来。”    

    中国园艺学会球宿根分会会长、中国农业大学教授刘青林指出，花海是“短平快”项目，比较适合我国国情，这既是优点也是缺点。花海产业务必要与国家发展战略结合起来，为乡村振兴作贡献。

    邹相英认为，未来花海发展必须更新观念，从投机到投资、从自建到共建、从产品到产业，都要更新机制、创新模式。未来人们对美的追求更个性化、高质化，因此花海经济必然具有时代性，持续创新才是发展的动力。    

    如何打造全国顶级花海？在北京植物园原园长张佐双看来，坚持世界眼光、国际标准、中国特色、高点定位，对花海发展具有重要的指导意义。打造全国顶级花海要坚持先谋后动、规划引领，用最先进的理念和国际一流的水准进行花海设计。顶级设计就是要经典、要震撼、要有烙印，顶级植物材料则以特色乡土植物为主旋律，辅之引进、选育的植物品种，丰富植物多样性。（中国绿色时报）